1.主持生产部日常工作，负责工作分配、指挥调度、绩效考核等；
2.负责向生产部所有人下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令；
3.制定年、季、月度工作计划（包括生产计划、生产准备计划）和目标，并组织实施；并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货；
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长；
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理；
6.主持召开生产部每月一次的生产月度会议；
7.协助技术和品质部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；
8.监督、指导各车间做好现场6s管理工作及安全生产管理工作，不定时检
9.做好车间货物标识和生产设备、设施管理规划，督导车间员工遵守安全规程、品质规程、操作规程和作业规程。
10.查生产纪律、工艺纪律执行情况，保证生产在受控条件下进行；
11.负责生产过程中所有机器设备技术问题的解决和排除；