1.承接上级工作任务，并如期完成。
2.订单信息接收与转化。
3.接业务订单后，按照《生产计划管制程序》作业，把订单录入《订单登录一览表》，和业务确认客户需求日期。
4.根据BOM表（由工程提供）转化为《制令/发料单》。
5.新品量产时,由PMC通知工程召开产前会议,工程、生产按产量评估设备、人力、场地等各方面因素，确保生产效率、产品质量达到要求。
6.每月截止25号汇总《制令/发料单》,附相对应的《物料请购单》、《周生产计划表》、《生产排配表 》以及《成品入库单》，存放于指定文件柜。
7.辅助物控追踪物料交期并与业务订单协调交期。
8.根据采购回复物料交期结合生产状况，回复业务交货期，此工作不得超过24小时，交期不得变动.
9.PMC依据实际订单排《主生产计划》。
10.生产进度的跟踪.。
11.根据生产部门的《生产排配表 》及时了解生产进度状况（按时登记生产日报表），并核实《成品入库单》产品数量。
12.每月及时安排盘点工作，并针对盘点结果进行及时有效的改善和预防措施。
13.对仓库所有人员的工作监督与跟进。