职责如下：
生产计划管理
• 制定与调整：根据订单需求、库存状况和生产能力，制定详细生产计划，并依据订单变化、设备故障、人员变动等因素及时调整，确保生产有序进行。例如，接到紧急大订单时，重新规划生产安排。
• 进度监控：全面把控生产进度，建立跟踪机制，及时处理延误问题。像通过每日生产会议，掌握生产动态，协调解决部门间的配合问题。
物料管理
• 需求规划：精确计算物料需求，结合生产计划和物料清单，制定物料需求计划，并根据生产进度和库存变化适时调整，避免物料短缺或积压。
• 采购协同：与采购部门密切合作，开展供应商开发、评估和管理工作，保障物料供应的质量、价格和交期。比如在引入新供应商时，共同完成资质审核等流程。
• 库存控制：设定合理库存水平，定期盘点清查，对呆滞物料进行预防和处理。
部门管理与协调
• 团队建设：负责PMC团队的组建、培训和考核，提升团队整体素质和业务能力。
• 跨部门沟通：作为生产、销售、采购、仓库等部门间的桥梁，加强信息共享与协作。如召开跨部门会议，解决生产与销售环节的衔接问题。