1.组织生产和管理‌：在生产厂长的领导下，负责车间的全面行政管理工作，确保车间生产任务保质保量按时完成。根据生产计划，组织车间生产，制定具体计划并落实到各个班组，掌握生产进度‌
2.技术管理和质量控制‌：负责车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作的管理和监督。教育员工严格按照工艺流程操作，推广先进经验，确保产品质量达到标准要求。组织研究解决生产过程中的工艺技术和质量问题，开展技术革新和工艺改进活动‌
3.成本控制和资源管理‌：合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率和经济效益。参与车间成本核算和员工工时核算，负责人力资源调度，审批员工的加班和假期‌
4‌.安全管理‌：坚持“安全第一、预防为主”的原则，定期检查机械设备和人员的安全生产情况，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生‌
‌5.人员管理和培训‌：对新进厂的员工进行岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。完成公司的其他工作任务‌
6‌.设备管理和维护‌：主持制定并实施重大安全措施、技术措施和改进方案，确保生产成本计划及各项经济技术指标的完成。负责组织推进技术革新，推广先进管理方法，完善各种管理标准、工作标准和技术标准‌
7.协调和沟通‌：协调生产管理团队的工作，与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程，改进产品质量。主持部门员工的任用、培训和考核等工作‌