钣金车间主任是制造业中负责钣金加工车间运营管理的核心岗位，其职责需兼顾生产效率、质量把控、团队协作及成本控制等多方面。岗位职责：
一、生产管理与调度
1. 计划执行
· 根据订单需求制定生产计划，合理分配任务至班组，确保按时交付。
· 监控生产进度，动态调整排期以应对突发问题（如设备故障、订单变更）。
2. 流程优化
· 推动钣金工艺优化（如激光切割、折弯、焊接等），减少材料浪费与工时。
· 引入精益生产理念（如5S管理、TPM设备维护），提升车间整体效率。
二、质量管理与合规
1. 过程控制
· 执行ISO等质量管理体系，监督首件检验、巡检及成品抽检，确保产品合格率达标。
· 分析质量异常原因，制定纠正预防措施（CAPA）。
2. 标准制定
· 统一钣金图纸、工艺文件及操作规范，确保员工按标准化流程作业。
· 配合质检部门完成客户验厂或第三方审核工作。
三、设备与安全管理
1. 设备维护
· 组织设备日常点检、维护及故障抢修，保障设备利用率≥90%。
· 推动设备升级改造，引入自动化设备（如机器人焊接）以降本增效。
2. 安全生产
· 落实车间安全管理制度（如劳保用品佩戴、危险区域管控）。
· 定期开展安全培训与应急演练，杜绝工伤事故发生。
四、成本控制与资源管理
1. 物料管控
· 监督钣金板材、辅材的使用情况，避免过量采购或浪费。
· 推动边角料回收再利用率，降低材料成本。
2. 人力调配
· 根据生产需求合理安排班次与人员配置，优化人力资源利用率。
· 组织员工技能培训（如数控机床操作、质量意识），提升团队整体素质。
五、团队管理与协作
1. 绩效考核