主要职责
生产计划的制定与执行：生产经理需要根据公司的发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度的生产计划，并确保这些计划得以有效执行。
生产现场管理：包括组织落实工厂下达的生产计划，监控生产进度，确保产品质量，以及对生产设备进行保养和维修。
人员管理与培训：负责下属部门员工的日常管理，包括培训、指导、考核等，以提高生产效率和员工技能。
安全生产管理：确保生产过程中的安全生产，落实安全生产方针政策，组织安全生产检验。
成本控制：控制生产成本，降低生产消耗和避免浪费，包括对生产各环节的费用进行管控。
设备维护与改造：领导工厂基础设备维护，保证设备处于良好状态，并推动技术改进以提升生产效率。
供应链协调：与外部供应商协调，确保原材料的及时供应，以及外发厂的管理。
质量管理：建立健全质量管理制度，组织实施并监督生产质量体系的运行。
问题解决与创新：分析和解决生产过程中出现的问题，提出改进建议，促进生产工艺的创新。
工作内容
生产调度与监控：安排生产任务，监控生产进度，确保按时按质完成生产目标。
数据分析与报表：收集、整理、统计生产数据，进行分析并生成相关报表，以便于控制库存和优化生产流程。
安全生产监督：执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，消除安全隐患。
设备维护与保养：组织对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
5S管理与环境保护：推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持工作环境整洁，遵守环保法规。
团队建设与培训：组织团队建设活动，提供员工培训和发展机会，提升团队整体能力。
工资面议，企业福利包括：生日福利，带薪假期，团队旅游、团建活动等等
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