1、按照生产计划、请购单等，适时组织各类物资进厂，以保证生产、办公等方面的正常进行。
2、拟定采购部管理制度，做好物资管理，使物资管理规范化。
3、制定供应商管理办法，负责供方的选择，组织对供方质保能力、生产能力的考核评价与监督管理工作，建立供应商档案。
4、负责供应商与公司之间信息的沟通工作，提高供应商的质量意识。
5、及时处理审批后的报废品。
6、指导、管理本部门内部人员工作，制定内部管理的有关文件。
7、协助总经理完善月度供应商付款的复查工作。
8、协作会计做好供应商对账工作；
9、积极了解公司所需物件的市场价格波动及竞争对手的价格情况，建立全面、准确、及时的信息网络，并及时调整采购价格，控制采购成本，及时将信息反馈总经理，决策销售市场价。
10、完成本部门的月、年度报表。
11、完成公司临时交办的任务。