1、依据生产计划拟制本部门生产作业计划并认真组织实施
2、掌控车间生产进度及订单完成情况，确保生产计划如期交付。
3、做好车间安全生产管理工作，6S管理执行情况，同时持续改善，达到持续稳定执行。
4、严格控制工序质量，坚持“三不”原则，确保不合格材料不生产，不合格在制品不转序，不合格产品不出厂,督促员工按规定做好产品标示和可追溯性工作。
5、每月对车间遗留的半成品和在制品做好标识、记录，并控制物料消耗，降低生产成本，做好物耗管理。
6、坚持早会制度，总结前一天的生产不足,同时进行总结，提出改善性措施,布置新工作重点，鼓舞士气。
7、认真做好本车间各类统计报表，保证报表真实、准确，关注其中的前三大问题异常点，同时做做好加工成本分析数据，达成加工成本控制目的，对于异常部份督导车间提出改善措施
8、参与生产设备的设计评审、设备使用验收，参与作业标准文件的制定评审，督导生产线工艺文件标准执行，保证生产产品品质正常，参与生产线品质异常处理;抓好设备、工装的日常性维护保养。
9、完成上级交办的其它工作任务。
相关装配车间管理工作五年以上 装配车间人员在100-150内