1、 战略规划 依据公司发展战略规划，制定分管部门的职能战略，拟定职能战略规划报告，报总经理审批后，组织实施职能战略规划并定期检讨与修正，确保职能战略规划与公司级战略规划一致，有效落地。
2、 目标管理 依据公司目标，制定部门目标，与下属讨论完成目标的策略并组织各岗位拟定计划，组织编写部门预算，辅导并管控目标实现过程。
3、 新产品开发与老产品技改管控 依据技术研发战略与年度技术研发管理计划，组织建立建全技术研发管理体系，发起技术调研，参与新产品开发、老产品技改相关评审会，审核或审批新产品开发、老产品技改相关文件，管控新产品开发、老产品技改过程，确保新产品开发、老产品技改符合相关流程标准并按时完成，符合质量要求。
4、 生产工艺管理 依据公司相关管理制度，进行生产工艺管理，组织编制和完善技术文件、工艺文件和检验文件，确保文件编制以及BOM及时、无差错项。
5、 工业化落地 依据公司目标和相关管理制度，组织推进研发项目的工业化落地过程，确保及时推进，满足生产需求。
6、 技术标准制定及修订 依据相关标准，组织制定技术文件编码规范，规范技术文件格式、内容，确保技术文件满足标准化要求。
7、 团队建设 依据公司相关管理制度及企业文化，宣贯公司战略及企业文化，拟定团队物质激励与精神激励制度，定期组织部门文化活动，建立内部分享与协作机制，培养核心人才梯队，提高团队凝聚力、向心力及团队士气。
8、 部门日常管理 依据公司相关管理制度，拟定、完善部门管理制度，优化部门组织结构，明确岗位职责和人员分工，审核员工费用报销、员工异动、新员工转证申请及请假等，收集、统计与分析本部门相关经营数据，确保部门工作绩效不断提升。