1、技术资料的规范：负责技术部门的送检资料：产品图纸、企业标准、说明书、受控件清单、PCB图、印制板图、元器件清单等相关资料的标准化规范，同时进行技术培训和技术人员等级考核；
2、技术人员的管理：负责对公司的技术部门进度进行管控，做好技术进度的协调和技术支持工作，形成技术进度管控表；不定期抽查技术部门送审机构反馈的技术意见，形成绩效考核数据；
3、技术人员的考评：每月不定期对技术人员进行岗位技能培训，掌握技术人员的学习能力、技术水平、对每个技术人员的任用有建议权，为技术人员的转正或晋升提供依据；
4、新项目的开发：针对新项目的申报进行前期的合同评审和项目申报技术支持，随时成立项目小组进行整体工作布置，并对项目开发的整个过程进行管理；
5、检测检验的支持：对新产品的送检或比较复杂产品的送检提供技术指导，必要时配合去检验机构进行实地沟通和辅助修改工作。