1、质量管理体系建设与维护
建立和完善公司的质量管理体系，制定质量方针、目标和相关程序文件，确保质量管理工作的规范化和标准化。
监督质量管理体系的运行情况，组织内部审核和管理评审，对发现的问题及时进行整改和跟踪验证，保证体系的有效性和持续改进。
推动质量文化建设，提高员工的质量意识和责任感，营造全员参与质量管理的良好氛围。
2、供应商质量管理：对供应商进行评估和审核，选择合格的供应商，建立供应商档案和评价体系1。
与供应商沟通质量问题，督促供应商采取改进措施，提高供应商品质，确保原材料和零部件的质量稳定。
参与供应商的新产品开发过程，对供应商的产品设计和生产工艺进行审核和确认，确保供应商的产品符合公司的质量要求
3、项目质量管理：参与新产品开发、项目实施等过程中的质量管理工作，制定项目质量计划，对项目的各个阶段进行质量控制和评审4。
确保项目过程中的质量问题得到及时解决，保证项目按时、按质完成。
收集和分析项目质量数据，为项目决策提供质量方面的依据和建议。
5、质量问题处理与改进：负责处理客户投诉和质量反馈，组织相关部门对质量问题进行调查和分析，制定纠正和预防措施，并跟踪措施的落实情况5。
对生产过程中的质量异常情况进行及时处理，组织相关人员进行原因分析，制定改进方案，并监督实施效果。